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XX电子股份有限公司人力资源诊断报告(PPT67页)LNJC目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系企业初创阶段,人员少,管理者能经常与员工接触,经常直接考核企业发展壮大,管理层次增多,管理者与员工接触减少,直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段公司管理模式大多是经验管理企业现实情况的要求管理发展的要求LNJC公司目前考核方式不科学,不适应公司发展阶段的需要完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏员工需要了解自已工作的被认可度考核有助于整体绩效提高企业发展阶段曲线XX电子股份有限公司人力资源诊断报告(PPT67页)但公司现有考核方式不科学,考核期限过长考核方式考核过程不科学,过于简单,流于形式。一年一次,每人写一份总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果考核期限考核期限过长，一般人员年终考核一次，没有月及季度考核（目前公司未真正开展)考核制度是人员使用管理控制的关键环节一年考核一次,不可能使员工在每一天都努力工作,员工需要经常的肯定与鼓励。而且考核过程过于简单,流于形式XX电子股份有限公司人力资源诊断报告(PPT67页)考核要素制定不科学取决于领导对员工态度及工作热情、投入的简单印象随意性大,容易造成考