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建筑业工程管理科经理工程进度管理手册（执行版）

第1章工程进度管理概述

1.1工程进度管理的重要性

1.2工程进度管理的基本概念

工程进度管理，本质上是对项目时间维度的系统性控制。它涵盖从招标阶段的工作分解结构（WBS）设定，到里程碑节点的关键路径规划，再到每日更新的甘特图动态跟踪。在项目管理知识体系（PMBOK）中，进度管理被界定为通过活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定、进度控制等一系列过程，确保项目按时完成。但建筑行业的特殊性要求管理者超越理论框架——比如在装配式建筑项目中，构件工厂化生产的交付周期必须纳入总进度计划；而在深基坑工程中，支护结构的施工周期往往成为控制性因素。进度管理不是简单的排时间表，而是要建立时间基准，为后续的偏差分析提供参照系。

1.3工程进度管理的组织架构

一个典型的项目进度管理组织架构呈现矩阵式特征。项目经理作为总指挥，其下设置专职进度工程师，该工程师又分管各专业分包商的进度协调员。这种三级架构在特级资质总承包商的项目中最为常见，如某超高层项目就采用了这种模式，总进度工程师配备3名，各负责钢结构、机电、装饰三个主要分项。组织架构的合理性直接影响进度指令的传递效率——某地铁项目因分包商进度员直接向项目副经理汇报，导致总包方收到延误通知时已耽误两天工期。关键岗位的配置必须符合项目复杂度，EPC项目中的进度控制经理通常需要同时