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监理项目部管理制度

一、总则

为规范监理项目部（以下简称“项目部”）的日常运作与管理，明确各岗位职责，确保监理工作的有序、高效开展，保障工程项目的质量、安全、进度与投资控制目标得以实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司管理要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度是项目部全体人员在执业过程中必须遵守的基本准则和工作依据。所有监理人员应认真学习、严格执行，确保监理服务的专业水准与职业操守。项目部将定期对本制度的执行情况进行检查与评估，并根据实际情况及上级要求适时修订完善。

二、组织机构与岗位职责

（一）组织机构设置

项目部作为公司派驻工程项目现场的监理机构，在公司的统一领导下开展工作，并接受建设单位的监督与协调。项目部的组织架构应根据工程项目的规模、复杂程度及合同要求进行合理配置，一般应包含总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。必要时，可设总监理工程师代表及资料员、见证取样员等辅助岗位。

（二）主要岗位职责

1.总监理工程师：作为项目部的负责人，对项目监理工作全面负责。其职责包括但不限于：确定项目部人员分工及岗位职责；主持编制监理规划，审批监理实施细则；签发监理指令、报告及各类文件；组织审查施工组织设计、专项施工方案；协调项目各方关系；参与工程质量事故的调查处理；审核工程款支付申请；签署工程竣工资料等。总监理工程师需常驻现场，确需离岗时，应向建设单位请假并委托总监