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纺织行业设备科设备员设备维修管理手册（执行版）

第1章设备维修管理制度

1.1设备维修管理职责

设备维修管理职责的界定，直接关系到设备运行效率与生产安全。设备科作为核心管理部门，需明确各级人员的具体分工。设备员需实时跟踪设备状态，及时发现并上报故障隐患。维修组长负责制定年度维修计划，协调备件采购与人员调配。高级技工则承担核心设备的技术攻关与预防性维护任务。

例如，某织布厂因纺纱机主轴承突发磨损，导致整线停机。后经调查发现，设备员未能按周期（建议每2000小时）上报轴承温度异常数据，维修组长也未执行“听声辨位”的日常巡检标准。这种职责不清的后果，就是每年多支出约15万元的紧急维修费用。

维修管理职责的落实，必须建立“谁主管、谁负责”的垂直管理体系。设备科科长对全厂设备完好率负总责，而各车间主任则需承担本区域设备日常保养的主体责任。这种分层负责制，能有效避免责任推诿。

1.2设备维修工作流程

设备维修工作流程的设计，应遵循PDCA闭环管理原则。故障申报阶段，操作工需通过《设备故障电子申报系统》填写维修需求，系统自动工单编号。维修响应时间需严格控制在15分钟内，特殊设备（如剑杆织机）的响应窗口应缩短至5分钟。

进入故障诊断环节，维修人员必须执行“三查四定”原则：查清故障原因、查漏补缺相关设备、查实责任归属；定专人负责、定整改措施、定完成时限、定验收标准