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建筑行业工程部工程师建筑进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

工程进度的失控，往往意味着成本的飙升、工期的延误，甚至质量风险的累积。在建筑行业，进度管理不仅是项目成败的关键，更是资源优化配置的核心环节。本手册旨在通过系统化的流程和标准化的方法，明确进度管理的目标、职责与原则，确保工程部工程师能够科学、高效地推动项目按计划进行。具体而言，手册致力于解决以下问题：如何建立清晰的进度控制体系？如何协调多部门协作以应对突发状况？如何利用专业工具和数据实现动态管理？通过回答这些问题，本手册为工程部工程师提供了一套可操作性强的指导框架。

1.2适用范围适用范围说明

本手册适用于所有参与建筑工程项目实施的单位，包括但不限于设计、施工、监理及业主方相关团队。无论是大型综合体项目，还是小型公共建筑，只要涉及多专业、多工序的交叉作业，均需遵循本手册的进度管理要求。特别值得注意的是，对于工期超过12个月的项目，必须建立月度、季度和年度分层级的进度检查机制；而对于工期在6个月以内的项目，则可适当简化，但关键节点的把控仍需严格执行。本手册还明确了分包商进度管理的协同流程，确保整体进度不受影响。

1.3编制依据相关法律法规及标准

进度管理的规范化，离不开法律法规和行业标准的支撑。本手册的编制，严格遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》