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零售业门店扩张规划制度

第一章总则

第一条为有效防控零售业门店扩张过程中的专项风险，规范门店选址、建设、运营等环节的业务流程，提升企业资源整合能力与市场竞争力，特制定本制度。通过明确管理职责、强化风险管控、完善运行机制，确保门店扩张战略的科学性与合规性，防范经营风险，促进企业可持续发展。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工。门店扩张规划涉及的业务场景包括但不限于新店选址评估、市场调研分析、投资决策审批、工程建设管理、运营资质获取、供应链整合、人员配置及后续管理优化等全过程。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“XX专项管理”指企业针对零售业门店扩张全流程所建立的风险识别、评估、应对及持续改进的管理体系，涵盖战略规划、资源投入、运营管控等关键环节。

（二）“XX风险”指门店扩张过程中可能存在的市场风险（如选址失误、同业竞争加剧）、财务风险（如投资超预算、资金链断裂）、合规风险（如土地使用不合规、消防审批未通过）、运营风险（如供应链中断、门店客流不足）等潜在不利因素。

（三）“XX合规”指门店扩张活动必须符合国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度要求，确保业务操作合法、透明、高效。

第四条门店扩张规划专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则，即管理范围覆盖门店扩张的全流程、全要素、全主体，确保无死角管控。

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