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项目群管理施工优化措施

作为一名在建筑行业摸爬滚打快十年的现场管理人员，我这些年碰过不少大大小小的项目群，小到一个片区的三个住宅项目，大到包含住宅、配套、市政的整体开发项目，最深的感受就是，项目群管理远不是把几个单项目管理简单堆在一起就行，各项目抢资源、抢工期、交叉界面扯皮、成本失控的事儿我见得太多了，原本看着每个项目都没问题，凑到一块算总账才发现亏了不少。说白了，项目群的核心优势就是资源共享、协同降本，要是没做好优化，反而会把劣势放大，把好好的项目做砸。今天我就结合自己实际经历的项目，从前期策划到收尾复盘，聊聊项目群管理施工的具体优化措施，都是实打实摸出来的经验，不是空喊口号。

1前期策划