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建筑行业施工队工长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工期是建筑项目的生命线。缺乏科学有效的进度计划，施工如无头苍蝇，资源浪费、返工扯皮在所难免。工长作为一线指挥核心，其编制和执行施工进度计划的能力，直接关系到项目能否如期交付。本章详细阐述施工进度计划的编制流程与关键要点，旨在为工长提供一套系统化、可操作的管理方法。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目全局的“龙头计划”，它描绘了项目从启动到竣工的主要时间框架和关键节点。其核心目标是明确项目的总体时间目标，并初步框定各主要分项工程的起止时间与相互衔接关系。

编制总进度计划时，必须深入解读施工图纸、工程量清单、合同条款及招标文件。依据合同约定的总工期目标，结合项目现场的实际情况，如场地条件、资源供应能力（资金、材料、设备、劳动力）、气候影响等，进行综合评估。通常，总进度计划会采用横道图（GanttChart）或网络图（NetworkDiagram）等形式进行可视化表达。横道图直观易懂，适合展现各工作项的起止时间和总工期；网络图则更侧重于逻辑关系和关键路径的识别，便于后续进行进度优化和风险分析。

经验数据表明，总进度计划的编制周期不宜过长，一般控制在项目正式开工前1-2周完成。此时，项目的主要技术方案、资源需求应已基本明确。计划中需明确标注里程碑节点（Milestone），这些是项目进展的关键