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2026年某集团公司信息化规划报告-保障措施及指导思想(3篇)

第一篇

2026年作为集团“十五五”战略开局之年，信息化规划的指导思想必须锚定数字中国建设整体布局规划要求，紧扣集团“实业为本、数字赋能、生态协同”的中长期发展战略，以“业务数字化、数字业务化、治理智能化”为核心主线，推动信息化从支撑业务的工具属性向驱动增长的生产要素属性升级，全面赋能集团生产、研发、供应链、营销、管理全链路的效率提升与模式创新。指导思想的核心内涵需明确四大原则：一是坚持价值导向，把业务价值作为信息化建设的唯一评判标准，不搞形象工程、面子工程，所有项目必须明确可量化的效益目标，比如生产端设备综合效率提升、研发端周期缩短、管理端流程审批时长压减等，确保每一分投入都能转化为实实在在的发展动能。二是坚持自主可控，把信创适配与核心技术自主掌握作为信息化建设的核心底线，逐步替换境外厂商的核心软硬件产品，构建基于国产技术栈的信息化体系，避免关键环节“卡脖子”风险，同时沉淀集团自有数字化能力，减少对外部服务商的依赖。三是坚持协同共建，打破部门墙、子公司墙、业务墙，构建集团统筹、板块联动、业务参与的信息化建设模式，避免各子公司、各部门各自为政、重复建设、数据孤岛，实现资源集约、数据共享、能力复用。四是坚持安全底线，统筹发展与安全，把网络安全、数据安全、合规安全贯穿信息化建设全生命周期，确保信息化系统稳定运行、数据资产安