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2026年工程管理师专业实践试题：工程项目管理与成本控制

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

（本部分侧重考察工程项目管理的基本理论、流程及成本控制的核心概念，结合中国建筑行业实际案例设计）

1.某地铁项目因设计变更导致工期延长，项目经理应优先采取哪种措施以减少成本损失？

A.加快施工进度，增加资源投入

B.优化施工方案，减少变更影响

C.申请索赔，将损失转嫁给业主

D.暂停施工，等待业主确认变更方案

2.在工程项目成本控制中，三超现象指的是？

A.成本超支、工期超期、质量超标

B.成本超支、工期延误、质量不达标

C.成本节约、工期提前、质量达标

D.成本节约、工期超期、质量超标

3.下列哪项不属于工程项目管理中的关键路径法（CPM）的应用前提？

A.活动之间存在逻辑关系

B.活动时间可估算

C.项目范围固定不变

D.资源分配明确

4.某住宅项目采用EPC总承包模式，承包商在投标时未充分考虑地质条件变化风险，导致施工成本增加。此时，承包商应优先通过哪种方式控制成本？

A.调整施工方案，减少工程量

B.申请变更签证，增加合同价款

C.延长工期，分摊成本压力

D.降低施工质量，节省材料成本

5.工程变更导致合同价款增加5%，但业主方因预算超支拒绝批准变更费用。承包商可采取哪种措施维护