能源勘探项目经理石油天然气开发项目绩效衡量表.docxVIP

能源勘探项目经理石油天然气开发项目绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目计划制定与执行

1.按时完成项目计划的制定与审批；2.严格执行项目计划，确保项目进度与预算相符；3.针对计划调整的及时性与合理性。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

资源管理

1.合理配置人力资源，确保项目团队高效运作；2.资源调度与分配的及时性；3.资源利用效率。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.风险识别与评估的准确性；2.风险应对措施的及时性与有效性；3.风险控制措施的执行情况。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

变更管理

1.变更请求的及时处理；2.变更评估的准确性；3.变更对项目进度与成本的影响。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.与团队成员、上级及外部合作伙伴的沟通效果；2.团队内部协作的顺畅程度；3.解决沟通冲突的能力。

20

上级主管

主管的感受/记录

技术领导力（25%）

技术决策

1.技术决策的准确性；2.技术选择的合理性与创新性；3.技术方案的实施效果。

20

上级主管

主管的感受/记录

技术领导力（25%）

技术创新

1.技术创新的应用效果；2.技术创新的推广