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2026年计算机系统集成与项目管理题集

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在某省级医院智慧医疗系统集成项目中，由于项目周期紧张，需在有限预算内完成。项目经理采用快速跟进方法，将部分测试与开发活动并行。该方法的潜在风险是（）。

A.缩短项目总周期

B.提高项目质量

C.增加返工可能性

D.降低团队士气

2.某地税局电子税务局升级项目采用瀑布模型，在需求分析阶段发现部分业务流程需调整。此时项目经理决定重新进行需求评审，最合适的沟通方式是（）。

A.召开全体干系人会议

B.书面通知所有用户签字确认

C.仅与需求部门负责人协商

D.通过邮件发送修订版需求文档

3.在某市政交通项目招标中，某集成商提出“整体解决方案+运维服务”的投标策略，其报价较竞争对手低10%，但合同期限延长2年。若采用挣值管理法评估，该策略可能导致的偏差是（）。

A.CV（成本偏差）为负

B.SV（进度偏差）为正

C.SPI（进度绩效指数）低于1

D.CPI（成本绩效指数）高于1

4.某高校智慧校园项目涉及多个子系统集成，采用关键路径法（CPM）管理进度。若某非关键路径上的活动因供应商延迟交付而延误3天，此时项目经理最应采取的措施是（）。

A.立即申请赶工费用

B.调整该活动的优先级

C.重新绘制关键路径

D.向业主汇