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2026年现代企业管理理论应用考核题目

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

（针对中国制造业数字化转型背景下企业管理理论的应用）

1.在推进智能制造转型过程中，某制造企业通过引入工业互联网平台提升生产效率。根据迈克尔·波特的“五力模型”，此举主要削弱了哪种竞争力量？

A.供应商议价能力

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.买方议价能力

2.某家电企业因供应链中断导致产品延迟交付，引发客户投诉。根据克里斯托弗的“权力杠杆”理论，该企业应优先加强哪一环节的管控？

A.产品研发

B.品牌营销

C.供应商关系

D.客户服务

3.在中国劳动力成本上升背景下，某服装企业通过“人机协作”降低人工依赖。该策略最符合哪种人力资源管理模式？

A.传统层级制

B.平台化组织

C.弹性用工

D.虚拟团队

4.某科技公司采用敏捷开发模式，通过快速迭代响应市场需求。根据凯思·奥瑞恩的“敏捷三要素”，以下哪项不属于其核心原则？

A.人员与互动

B.过程与工具

C.客户合作

D.快速反馈

5.在中国“双碳”政策下，某能源企业推动绿色供应链转型。根据迈克尔·波特的价值链理论，此举主要优化了哪项活动？

A.原材料采购

B.产品营销

C.技术研发

D.顾客服务

6.某电商平台通过大数据分析精准推荐商品，提升