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建筑业施工经理施工经理施工管理手册（执行版）

第1章施工准备

1.1项目立项与目标设定

项目立项阶段，施工经理需明确项目的核心价值与商业可行性。这不仅是财务评估的问题，更关乎技术实现的可行性。例如，某高层项目因地质勘探不充分，导致基础设计反复修改，最终成本超支15%。这类教训提醒我们，立项阶段必须严格把控前期信息质量。目标设定要具体，采用SMART原则——即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）。比如，“在6个月内完成主体结构施工，且质量合格率达到98%以上”，这样的目标才具有指导意义。施工经理需与业主、设计单位反复沟通，确保目标设定既符合合同要求，又具备现实操作性。

1.2施工组织设计编制

施工组织设计是项目管理的纲领性文件。编制时，需综合考虑工程特点、技术难点、资源配置等多重因素。例如，钢结构工程应重点解决构件吊装顺序与临时支撑体系的问题；而深基坑项目则需突破土方开挖与降水施工的技术瓶颈。编制过程中，可采用WBS（工作分解结构）方法，将复杂任务分解为更小的管理单元。某地铁项目通过精细化WBS分解，将施工周期缩短了12%。同时，施工经理要注重方案的动态调整能力——当实际条件与初始设计产生偏差时，必须建立快速响应机制。比如，某厂房项目因场地平整度超出预期