xxx公司目标制定与分解.pptVIP

拓展目标计划制定与分解（四)四、确定扩展目标1、对第三部分获得的各目标店年销售额由大到小进行排序；2.按销售额按大到小进行累计，当等于或超过年度销售额目标时，所累计的店面数即为本年度扩展任务；五、同一城市不同目标商场的选择不同的城市可以采取不同的市场渠道扩展策略：同一个城市只开一家加盟店，须选择最优一家；同一个城市开多家店时，选择前几名相对较优的方案；影响开店的另外一些因素在开店选择时，也必须考虑在内：加盟商的个人意愿；加盟商的个人利益（目标商场店面预计销售毛利-预计成本)，确保加盟商盈利销售毛利=销售额-进货成本预计成本包括租金或提点、水费、电费、员工工资与福利、管理费用等。拓展目标计划制定与分解（示例)序号现有基础2003年3月1日2003年6月1日2003年12月31日2004年12月31日2005年12月31日开店目标105075150200现有店面起止时间（2002）起止时间（2003年）12月1日12月31日1月1日1月31日2月1日2月29日3月1日3月31日4月1日4月30日5月1日5月31日本期新开店目标105502259自营店特许加盟东北哈尔滨长春吉林……华北华东华南西