供应链管理部｜2026上半年采购经理工作复盘及下半年推进思路.pptxVIP

守合规提效能强韧性保交付控成本数字化京东工业京东工业JDi精益采购丰田ISC华为TOYOTAHUAWEI用专业化分工与数字化工具解放采购生产力，推动采购从成本中心走向价值中心。汇报时间：2026年7月汇报单位：采购部采购部2026年上半年工作总结暨下半年工作计划-构建韧性与效率平衡的战略采购体系从被动保供到价值引领

核心矛盾：采购能力升级滞后于业务扩张速度，“被动接单多、主动规划少的局面未根本扭转1.5pct跑赢行业平均降幅4.8%综合采购成本下降核心物料保供稳定需求波动压力三：物料紧缺压力二：压力一：价格波动外部环境与业务压力数字化深度不够·供应链韧性短板突出战略采购职能尚未完全落地·需求协同不足供应商价值共生供应链韧性内生总成本最优需求前置协同战略采购3.0（目标状态）供应商分级初步成型成本管控有成效基础保供稳固(当前基础)交易采购2.0采购能力成熟度阶段采购能力成熟度定位一—从交易采购到战略采购的跨越

战略采购占比、双供应商覆盖率、数字化效能三类指标与标杆差距显著综合判断：成本、交付核心指标基本受控26%ESG评估覆盖率0起廉洁风险事故99.1%合同合规通过率6.合规管理18%AI比价覆盖68%电子询比价占比72%SRM覆盖率5.数字化效能28类战略储备品类62%核心国产化率58%双供应商覆盖率4.供应链韧性48h质量闭环时效218供应商PPM97.3%来料合格率3.质量管控