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2026年项目执行与监控方法与工具知识点巩固习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员之间出现严重冲突，影响项目进度。项目经理首先应采取的措施是？

A.立即暂停相关任务，深入调查冲突原因

B.召开全体成员大会，强调团队合作的重要性

C.依据项目章程中的冲突管理策略，介入调解

D.将冲突情况直接上报给高层管理者，寻求支持

2.项目执行过程中，需要向项目团队分配具体任务。以下哪项工具或技术最常用于明确每个人的职责、权限和汇报关系？

A.质量矩阵

B.资源负荷图

C.RACI矩阵

D.风险登记册

3.项目团队完成了某项计划好的工作，实际花费的成本低于预算。根据挣值管理（EVM），衡量成本绩效的指标是？

A.SPI（进度绩效指数）

B.EV（挣值）

C.CPI（成本绩效指数）

D.AC（实际成本）

4.项目监控过程中，项目经理定期收集和分析项目绩效数据，以判断项目是否按计划进行，并识别潜在的偏差。这个过程主要体现了项目监控的哪项职能？

A.规划

B.按计划执行

C.监控与调整

D.