埃森哲 咨询2004-10-23大客户中心经理绩效合同.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）

供电分公司绩效合同补充情况说明

1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据累等原因，建

议暂不列入考核，仅作统计。

2.增加“提高售电价格”“供电负荷率”“新建变电站平均负载

率”“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。

3.原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。

4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要

素中增加“营业外收入”。

5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增

加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”

6.在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政

建设”。

7.对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。

8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中

增加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。

9.“供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投

入率”“继电保护动作正确率”“大修计划完成率”“35千伏

以上设备可用率”

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