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VEDBA体系在企业员工队伍建设中的应用与推广国网供电公司2027年10月

前言国网吕梁供电公司（以下简称吕梁公司）成立于1971年，担负着吕梁市13个县市区2.11万平方公里的供电任务，直供直管交城、文水、汾阳、孝义、岚县等5个县（市），对离石、柳林、方山等8个县（区）实行趸售供电。公司机关本部设11个职能部门、下属5个县级供电公司、7个业务支撑和实施机构、4个集体企业，全口径用工人数2800人（其中全民职工1465人、农电用工1133人、集体企业职工173人、劳务派遣用工129人），服务客户50.92万户，拥有固定资产37.66亿元。吕梁公司2013年首先在财资部试点运用VEBDA体系，2015年开始在公司范围内积极推广，为企业员工队伍建设注入了新的动力和活力，推动公司整体实力明显增强，取得了明显的成效，为山西省电力公司管理创新项目成果运用提供了可复制、可推广的典型经验。建议在省公司推广应用，实现资源共享。

第一章实施背景

4个挑战吕梁公司人员可用的层级、职位、职数等组织发展资源十分紧缺，人员发展空间收窄1人员配置齐全，意味着队伍从数量和结构角度，未来较长周期里是一个静态存量，只能从现有人员的能力动态增量上下苦功；2新任务、新要求不断出现，人均效率要求不断提升，客观上加剧了员工工作和学习的冲突；3各业务部门对人员使用、培养和发展的掌控余地有限。4实施背景（一）VEBDA体系