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建筑业工程部施工员施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

施工进度计划是工程管理的核心，它直接关系到项目能否按期交付、成本能否受控、质量能否保证。一个科学合理的进度计划，不仅是施工进度的“路线图”，更是协调资源、解决问题的关键依据。编制进度计划并非简单的数字罗列，而是需要结合工程特点、资源配置、技术条件等多重因素，进行系统性的规划与分解。本章将围绕施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及计划调整优化展开，结合行业经验，深入探讨编制过程中的关键要点。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目施工的宏观规划，它明确了项目从开工到竣工的总体时间框架和关键节点。编制时，需以合同工期为基准，充分考虑工程规模、复杂程度、季节影响等因素。例如，高层建筑项目通常将主体结构封顶、机电安装完成、竣工验收等作为关键控制节点。

总进度计划常采用横道图或网络图的形式表达。横道图直观易懂，适合展示各工作项的起止时间；网络图则能更清晰地反映工作间的逻辑关系和关键路径。实际操作中，常将两者结合使用。比如，某超高层项目总进度计划中，会将土方开挖、基础施工、主体爬模等主要工序以横道图形式呈现，同时用网络图标注出影响工期的AFC（As-builtFloorCondition）检查、设计变更审批等关键前置工作。

经验数据显示，大型公共建筑的总进度计划编制周期