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产能负荷分析ProductionDepartmentTrainerBy:ThomasChenDate:2002/06/13BKElectronicLTD.管理始于培训,止于培训SHENZHENBKELECTRONICCO.,LTD本次培训主要内容人力负荷分析机器负荷分析短期产能调整应对方法产能负荷分析概述回答问题时间产能负荷分析概述第一部份管理始于培训,止于培训SHENZHENBKELECTRONICCO.,LTD在很多工厂里，生产计划人员往往从生产部门中调任，这些人员具备的优点就是：对产品的制程及所用之材料、零配件较有经验。但往往这些人作出来的生产计划”难以执行，形同虚设。究其原因，主要是对产能的分析与了解不够，事前的准备不足，计划与实际进度差距大。产能负荷分析概述管理始于培训,止于培训SHENZHENBKELECTRONICCO.,LTD产能负荷分析方法1。做哪些产品2。产品的制程如何3。制程的机器设备如何（设备负荷)4。制程标准时间如何（人力负荷)5。材料的准备时间多长6。生产和仓储场所大小（场地负荷)产能分析主要解决以下问题:人力负荷分析第二部份管理始于培训,止于培训SHENZHENBKELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方