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汽车行业采购部采购专员物料需求计划手册

第1章物料需求计划概述

1.1物料需求计划的定义

物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP）并非简单的库存清单或采购清单。它是一个动态的、基于计算机的库存管理系统，核心在于根据主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）自动计算所需物料数量和时间。例如，当某车型月产量计划为1万辆时，系统会自动分解出所需原材料、零部件的具体数量及到货时间。这一过程遵循物料需求计划三要素——主生产计划、物料清单（BillofMaterials，BOM）和库存信息，三者缺一不可。BOM如同产品的基因图谱，清晰定义了所有层级组件的层级关系与数量比例，例如一辆汽车包含发动机（1个）、轮胎（4个）等。MRP系统正是基于这些数据，结合现有库存和提前期（LeadTime），精准推算出采购需求。

1.2物料需求计划的作用

1.3物料需求计划的编制原则

1.4物料需求计划的适用范围

1.5物料需求计划的编制流程

MRP的编制流程分为五个关键阶段。第一阶段，数据准备，包括主生产计划（MPS）的分解规则设置，例如设置汽车生产提前期为30天、发动机提前期为20天、轴承提前期为10天；同时要维护物料清单（BOM），确保父子件数量关系准确无误。第二阶段，运行MRP运算，系统根据需求时