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医院基建科财务管理职责指南

医院基建工作是保障医院正常运营、提升医疗服务能力、实现可持续发展的重要物质基础。而基建科的财务管理，则是这一基础工程中的“生命线”与“安全阀”，其职责履行的成效直接关系到基建项目的质量、进度与效益，更关系到医院有限资源的合理配置与国有资产的安全完整。本指南旨在系统阐述医院基建科财务管理的核心职责，为相关从业人员提供清晰的工作指引与专业参考。

一、基建财务管理的核心地位与目标

医院基建财务管理并非简单的“管钱”，而是一项贯穿于基建项目全生命周期的系统性、专业性工作。其核心目标在于：通过科学的预算管理、严格的资金控制、精细的成本核算和有效的监督约束，确保基建项目在批准的概算范围内保质保量完成，最大限度地发挥投资效益，为医院建设提供坚实的财务支撑。

二、基建科财务管理核心职责

（一）预算管理与控制：源头把控，精打细算

预算管理是基建财务管理的龙头。基建科财务人员需牵头或深度参与基建项目的预算编制、执行与调整全过程。

*预算编制：根据医院发展规划、年度基建计划以及项目可行性研究报告、初步设计概算等，遵循“量入为出、收支平衡、保障重点、兼顾一般”的原则，科学、合理地编制项目年度和分阶段资金预算。确保预算编制的完整性、准确性和前瞻性。

*预算执行：严格按照批准的预算组织项目实施，控制各项支出。对预算执行过程进行动态监控，分析预算执行差异，及时发现问