电力物资存在问题及整改建议.docxVIP

电力物资存在问题及整改建议

一、电力物资管理现存核心问题

（一）需求计划管理精度不足

需求计划是电力物资管理的源头，其准确性直接决定后续全流程效率，当前该环节存在三类典型问题：

1.需求提报偏差率居高不下：据2023年全国电网系统省级公司物资管理抽检数据显示，地市级及以下单位年度物资需求计划整体偏差率达11.2%，其中配网改造项目偏差率最高为16.7%，主网基建项目偏差率为8.3%，运维检修类项目偏差率为9.5%。偏差主要表现为三类：一是数量偏差，某地市公司2023年配网电缆提报需求120公里，实际使用仅82公里，剩余38公里积压库存超过6个月；二是参数偏差，2023年某省级公司收到的1247笔需求提报中，有98笔存在技术参数错配，占比7.86%，其中12笔因参数与现场施工要求不符导致物资到货后无法使用，直接造成采购资金浪费127万元；三是时间偏差，32%的项目存在需求提报时间比实际使用时间提前3个月以上，或滞后1个月以上的情况，前者造成库存积压，后者导致项目等料停工。

2.需求协同机制缺失：当前需求提报多由项目管理部门单独完成，物资、技术、施工部门未深度参与前期审核，导致“信息孤岛”问题突出。某省级电网2023年因跨部门协同不足产生的物资问题共47起，占总问题数的38%：其中21起为项目部门未考虑现有库存情况重复提报，造成同类物资库存积压金额达2300万元；16起为技术参数未