标杆管理推进实施方案.docx

标杆管理推进实施方案

我作为公司运营管理部牵头负责本次标杆管理推进工作的负责人，结合近两个月全公司各部门调研收集的问题、一线员工的反馈，参考了同行的落地经验，制定了本实施方案。最近几年我们公司业务扩张快，新投了生产线、新开了区域市场，但是内部管理跟不上扩张的速度，不同班组、不同区域的业绩差距越拉越大，不少一线员工也跟我反映，干活没有明确的方向，干好干坏差别不大，时间久了大家的积极性也磨没了。推标杆管理不是搞形式主义的评比，本质就是把我们内部已经验证过的好经验挖出来，再学同行成熟的好方法，让大家学有榜样、干有目标，好员工得实惠，整个公司提效率，这份方案就是把整个推进过程的要求、步骤、保障都理清楚