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- 2026-09-13 发布于四川
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1.确保工程质量的技术组织措施
工程质量管理是项目部生产管理最重要内容,管理的好坏直接关系到对合同的承诺、企业
的信誉,同时也关系到企业经济效益等重要性的表述。
1.1.施工技术文件交底措施
施工班组长对所施工分项工程在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量并认真填写自检记录施工员应督促班组长自检应为班组创造自检条件如提供有关表格协助解决检测工具等要对班组操作质量进中间检查互检工种间的互检上道工序完成后下道工序施工前班组长应进行
1.技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、
材料性质、质量标准、工程变更联系极其他注意事项的交底。
2.技术质量交底应贯彻逐级交底的原则,由分公司主任工程师、生产技术科或技术负责
人逐级进行交底直至班组操作工人。
3.各级交底工作应做到有书面记录,接受交底人(包括班组长)应有签字,并列入技术
检查资料。
4.交底工作及时进行,交底内容应有针对性,交底任务应明确。
5.各施工班组操作人员接受任务后,在施工生产过程中,必须严格按各项规定和质量要
求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质
量事故,由班组负责。交接检查填写交
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