B某置业做的中高层激励方案B.pptxVIP

XXX置业中高层管理人员与专业人员激励方案管理咨询项目最终报告·2004年3月·廊坊

Contents目录XXX置业中高层激励机制方案总览01XXX置业目前激励机制的主要问题02XXX置业中高层激励机制的主要结构03中高层长期激励工具介绍04XXX置业长期激励方案

CHAPTER01XXX置业目前激励机制的主要问题从薪酬体系原则出发，系统诊断现有激励机制的核心痛点

CorePrinciples薪酬激励体系的核心原则薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并同时具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性，才能有效引导员工绩效行为去实现公司战略目标。战略匹配与行业公平01与公司战略匹配：人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标，并符合企业当前所处的发展阶段02行业性原则：建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系，充分考虑行业周期性、项目制运作等特殊属性03公平性原则：固定收入依据岗位重要性、所需技能和专业经验确定，收入分配以企业经营绩效和个人业绩为导向激励竞争与长效机制01激励性原则：加大变动收入比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度，让员工切实感受到多劳多得02长期激励机制：将员工尤其是高层管理人员的切身利益与上市公司的长远发展紧密联系起来03有效竞争性：参照同类公司对高层管理岗位的总体薪酬水平，做到既能有效吸引高素质经营管理人才，又不过于突