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产品经理成长路上的4大陷阱

今天我们再来聊聊产品经理这个话题。

一位智能硬件的产品经理，在和我谈论起他的老板和他通的

关于产品工作的时候，说他的老板要求他多去跑市场，要深入一线

了解用户的需求和未来市场的发展趋势和方向，要策划未来一段时

期内的产品路径，各个阶段的产品应该如何切入市场，如何保持与

竞争对手的优势。

作为一个产品经理，主要的工作职责不是在意这些文档、进度

方面的工作，不要把主要精力放在各种细节性的讨论上。

于是，他跑了很多市场，找了很多的材料，和市场、销售部门

的同事一起规划了很多的产品线，定义了面向不同细分市场的产品

型号，满怀热情的期望这些产品能一举占领市场。

但在把产品推向市场的过程中，爆发出很多问题，常常发现有

些产品功能做出来和他的初衷有很大的偏差。产品开发团队也总是

抱怨产品需求不清晰，部分功能不是重叠就是开发难度太大，常常

发生各种变更。产品上市以后，品质、客服的同事则投诉处理不完

的投诉，和无法追溯