2025 一建 建设工程项目管理 历年真题(主客观).docxVIP

2025一建建设工程项目管理历年真题(主客观)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目的关键路径上存在2个总时差均为3天的活动，若其中一个活动实际进度延误5天，则该项目总工期将（）。

A.延误2天

B.延误3天

C.延误5天

D.延误8天

解析：关键路径的总时差为0，非关键路径的总时差表示可延迟时间。当关键路径上活动延误时，总工期按延误时间增加。若关键路径由多个非关键路径活动串联，需取最大延误值。本题中两个非关键路径活动均延误5天，其中最大延误为5天，故总工期延误5天。选项C正确。

2.某施工企业采用固定总价合同模式，合同约定工程量偏差超过15%时调整单价，实际完成工程量比计划增加20%，则承包商可索赔（）。

A.全部增加量按新单价结算

B.超过15%部分按新单价结算

C.超过10%部分按新单价结算

D.全部增加量按原单价结算

解析：固定总价合同中，工程量偏差超过约定范围时需调整单价。本题约定偏差15%，实际偏差20%，超出部分5%不调整。选项B正确。

3.某工程采用流水施工组织，相邻施工段间隔时间均为2天，计划流水节拍为3天，则4个施工段完成的总工期为（）。

A.10天

B.12天

C.14天

D.16天

解析：