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2025一建建设工程项目管理章节练习题(客观题)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据项目管理三角形理论，当项目进度缩短时，通常需要调整哪些资源投入以保证质量？

A.人力资源和设备资源减少，材料成本增加

B.人力资源增加，设备资源减少，材料成本降低

C.人力资源和设备资源增加，材料成本不变

D.人力资源减少，设备资源增加，材料成本上升

参考答案：A

解析：项目管理三角形理论表明进度、成本和质量三者存在制约关系。缩短进度通常需要增加资源投入，而资源有限性决定了部分资源需从其他维度转移。选项A正确，减少人力资源和设备资源可降低成本，增加材料成本属于间接调整，符合资源优化原则。选项B错误，增加人力资源反而会延长进度。选项C错误，双增资源会导致成本急剧上升。选项D错误，减少人力资源同样会延长进度。

2.某项目采用关键路径法进行进度控制，当某非关键路径上的活动拖延5天时，项目总工期是否必然延长？

A.必然延长，因非关键路径可能转变为关键路径

B.不一定延长，取决于拖延天数与总时差

C.必然不变，因非关键路径存在时间储备

D.可能延长，需结合资源冲突分析

参考答案：B

解析：关键路径上的总时差为零，非关键路径存在时间储备。当非关键路径拖延不超过其总时差时，不影