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零售巨头供应链管理实习报告

一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在零售巨头供应链管理部门担任实习分析师。核心工作成果包括优化库存周转率，通过建立动态补货模型，将重点品类的周转天数从45天缩短至32天，提升29%；运用ERP系统分析销售数据与库存关联性，生成季度预测报告，准确率达85%，推动滞销品清仓率达42%。专业技能应用方面，熟练运用SQL提取销售与库存数据，使用Python进行需求预测建模，并参与搭建可视化看板，实时监控库存健康度。提炼出的方法论包括基于ABC分类法的库存分层管理策略，以及结合历史销售曲线与促销活动的动态安全库存设定法，可直接应用于同类企业的供应链优化实践。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月23日，我在零售巨头供应链部门实习。实习前想多了解实际库存管理和需求预测怎么搞，顺便看看大公司怎么玩供应链协同。单位规模挺大，全国分几十家仓，每天调拨货品量惊人，系统用的是自研的WMS，还有跟ERP对接的数据平台。

我跟着高级分析师做项目，核心任务是优化某区域的季节性商品补货计划。6月10号开始接触数据，用SQL从ERP抽了去年同期的销售和库存数据，发现夏季服装的周环比波动超50%，但安全库存设定还是按年均水平来，明显不合理。

6月15号到20号，我尝试用Python做时间序列分析，对比了ARIMA和Prophet模型，最后选ARIMA调参，因为服装行业历