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《银行分支机构风险管理履职考核办法》

总则

风险管理履职考核是穿透分支机构风险责任、打通三道防线协同壁垒、避免“结果倒查甩锅、过程履职空转”的核心抓手，而非事后追责的单一工具。本办法适用于全行所有一级分行、二级分行、县域支行、社区支行、小微支行的领导班子（含行长、分管业务副行长、分管风险副行长/风险总监）、内设风险管理岗、派驻风险经理，以及所有承担风险管理职责的一线员工。考核遵循“过程与结果并重、激励与约束对等、失职追责与尽职免责结合”的原则，实行季度动态监测、年度综合考核，考核周期为每年1月1日至12月31日。所有考核指标设置严格对标《商业银行金融资产风险分类办法》《银行业金融机构全面风险管理指引》《中华人民共和国反洗钱法》等监管要求，确保考核规则与监管规定保持一致。分支机构年度风险管理履职考核得分，占领导班子年度综合考核权重的40%，占风险管理条线人员年度绩效考核权重的60%，占业务条线一线员工年度绩效考核权重的20%，考核结果刚性应用，无总行正式文件批复不得随意调整权重。

考核组织与职责边界

风险管理履职考核必须杜绝“风险管理部单打独斗”的误区，所有条线的风险暴露都要对应到具体岗位的履职动作，构建权责清晰、协同联动的考核责任体系。成立由总行分管风险副行长任组长的考核工作领导小组，成员包括风险管理部总经理、人力资源部总经理、内审部总经理、公司金融部总经理、零售金融部总经理、普惠