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社区养老站点扩容项目组织机构设置

组织架构设置的核心逻辑与适用边界

社区养老站点扩容不是单纯的装修工程，是涵盖民房协调、适老化施工、服务资质准入、老年群体需求匹配、长期运营衔接的复合型民生项目，任何照搬建筑工程项目部架构、忽略社区治理属性的设置方案，都会出现“建完用不了、群众不买账”的落地偏差。本次架构设置覆盖街道下辖6个社区的嵌入式养老站点扩容任务：每个站点新增建筑面积≥200㎡的服务空间，配套助餐位15个、日间照料床位8张、康复训练区1处、无障碍卫生间2个，按每平方米6000元的改造+设备配置标准推算，总投资估算约720万元，项目总周期180天，其中施工准备15天、现场施工90天、运营筹备60天、试运营15天。本架构设置严格遵循三项核心原则：一是权责法定、属地兜底，所有岗位权责匹配《城市社区养老服务设施建设运营导则》《建筑与市政工程无障碍通用规范》要求，街道作为属地责任主体，不得将选址协调、质量监督、诉求响应等法定权责转移给施工方或运营方；二是建运同步、全程衔接，运营团队从选址阶段即介入项目全流程，杜绝“建完再改、改完用不了”的资源浪费；三是居民嵌入、公开透明，每个社区推选3名常住老年代表进入项目组，全程参与选址、监督、验收环节，确保改造内容匹配老人实际需求。本组织机构为项目临时管理机构，有效期自街道党工委批复项目立项之日起计算，至所有站点通过区民政局竣工验收、连续稳定运营