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现场指挥人员安全履职准则

我干现场指挥快二十年了，大大小小的工程作业、生产项目待过几十个，见过顺顺当当干完整个项目全员平平安安回家的皆大欢喜，也亲眼见过因为指挥人员一时疏忽偷懒，酿成无法挽回的悲剧。现场指挥是整个作业现场安全的“操盘手”，大到整个项目的节奏把控，小到一个工人的安全带挂法，都系在我们身上，说我们攥着一整个现场所有人的命，一点都不夸张。这份准则不是写给领导检查看的空泛条文，全是从无数经验和教训里攒出来的保命规矩，每一条都是实打实要落到行动里的履职要求。

1履职前置准备准则

凡事预则立不预则废，指挥人员的安全履职，从正式开工前很久就开始了，绝不能懵懵懂懂拎个帽子就上岗，前置准备做不到位，后面再怎么补都补不回来。

1.1自身资格与状态核查

作为现场指挥，首先要摸清楚自己的底：第一是资格底，你有没有对应作业类型的指挥资质，有没有经过专项安全培训，有没有同类项目的指挥经验，不能领导一句话让你上你就硬着头皮上，不懂装懂是安全最大的敌人。比如吊装作业指挥需要专门的操作证，有限空间作业指挥需要经过专项培训，别拿人命练手，真要是能力不够，直接说出来换人行，不丢人。第二是状态底，上岗前先自己摸一摸，前一天有没有喝酒，有没有熬夜熬到整个人发飘，有没有高血压、心脏病犯了头晕，有没有家里出事整个人心不在焉。我之前认识一个老大哥，前一天家里老人住院熬了一整夜，第二天不好意思请假硬撑着上岗，吊