高速公路建设项目管理与风险防控策略.pptVIP

第四章目标控制与风险管理;;一、目标控制基本流程;1、控制流程图之二;2、控制过程基本环节;3、目标控制共性问题

1）责任主体：

监理单位：总监理工程师

业主单位：项目标法人代表或其代理人

承包单位：项目经理

各方责任主体既相互独立又相互制约，共同推行建设项目目标控制的责任并最后实现目标。

2）基本方法：

“目标管理方法”：将抽象的任务变成详细的细化的一种一种目标，通过实现一种一种目标，最后完毕预期任务。

目标确定→目标分解→落实责任→制定办法→控制实施→实现目标

3）PDCA循环动态控制原理

4）控制办法四大类：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法

5）三大目标体系：投资（成本）、目标进度目标、质量目标

6）制约原因较多

7）充满潜在风险管理;4、项目目标动态控制的纠偏办法主要涉及：

（1）组织办法，分析因为组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的办法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理办法（涉及合同办法），分析因为管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的办法，如调整进度管理的方法和手段，变化施工管理和强化合同管理等；

（3）经济办法，分析因为经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的办