单位疫情防控网格化管理的五项基本做法.docxVIP

【疫情防控工作总结汇报】——[某单位]疫情防控网格化管理的五项基本做法与经验

一、建强网格体系，夯实防控基础

网格化管理的核心在于构建一个责任明晰、覆盖全面的组织体系。为此，我们着力在建强网格体系上下功夫。

首先，科学划分网格。根据单位实际情况，结合人员分布、区域功能、工作性质等因素，坚持“规模适度、方便管理、界限清晰”的原则，将单位整体划分为若干个一级网格，并在一级网格下进一步细分若干二级网格，确保“横向到边、纵向到底，不留死角、没有盲区”。

其次，明确网格责任。实行“党政同责、一岗双责”，单位主要领导担任总网格长，分管领导担任一级网格长，各部门负责人或区域负责人担任二级网格长。同时，在每个网格内配备若干名责任心强、熟悉情况的网格员，具体承担网格内的日常疫情防控工作。形成了“总网格长负总责、一级网格长具体抓、二级网格长抓落实、网格员日常巡查”的责任链条。

二、精细排查摸底，掌握底数实情

底数清、情况明是做好疫情防控工作的前提。我们将精细排查摸底作为网格化管理的基础性工作，力求掌握网格内各类信息的动态变化。

一是全面采集信息。组织网格员对网格内所有人员（包括在职人员、离退休人员、外来务工人员、临时访客等）的基本信息、健康状况、出行轨迹等进行详细登记，建立健全网格化管理信息台账。

二是突出重点排查。对网格内的重点区域（如食堂、宿舍、会议室、活动室等）和重点人群（如近期有中高风险地区