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行业IT项目经理软件项目效率质量考核表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目进度管理

40%

项目按时交付率（核心项目）

考察项目经理在核心项目中的交付能力，如项目是否按计划节点完成，交付物是否满足需求且无重大缺陷。从交付时间点、交付质量两方面进行评估。

16

项目进度管理

40%

项目关键里程碑达成数

统计项目经理负责的项目在考核期内是否全部按计划达成关键里程碑，包括需求评审、设计评审、测试上线等。每个里程碑按计划达成得3分。

12

项目进度管理

40%

项目延期事件次数

记录考核期内因项目经理决策失误、资源调配不当等直接导致的延期事件次数，每次延期事件扣2分，最低扣至维度权重分值以下。

12

项目进度管理

40%

项目计划风险规避率

评估项目经理在项目计划阶段识别潜在风险并制定应对措施的主动性，以及实际规避风险的效果。风险分类包括技术风险、资源风险、需求变更风险等。

10

项目进度管理

40%

项目进度报告及时性与准确性

考察项目经理定期提交项目进度报告的及时性、完整性和数据准确性，包括进度状态更新、资源使用情况、风险预警等内容。

10

团队协作与沟通

20%

跨部门协作有效性

评估项目经理与产品、技术、测试、运维等团队的沟通协作效率，以项目推进顺利度、冲突解决能力、资源协调合理性为依据。

8

团队协作与沟通

20%

团队内部目标一致性达成率

考察项