正向激励的七个核心方法.pptxVIP

COVER正向激励的七个核心方法让每一次认可都成为员工前进的动力汇报人企业管理者

内容导览01激励认知破除误区，建立正向激励的正确框架02七大方法逐一拆解七个核心激励方法03落地行动将方法转化为管理者可执行的动作

CHAPTER激励认知激励不是控制，而是点燃先理解正向激励的本质，再学习方法01

激励为何常常失效许多管理者并非不重视激励，而是陷入了惯性误区却不自知。罚只罚不奖核心问题员工做对时沉默、做错时批评后果积极性被逐渐消磨同千篇一律核心问题用同一种方式对待所有人后果忽略个体需求差异迟滞后反馈核心问题激励拖延到季度或年度才兑现后果错失行为强化时机物物质依赖核心问题认为激励等于发钱后果忽视认可、信任、成长等内在驱动

正向激励的本质正向激励是通过及时、具体、真诚的积极反馈，强化员工正确行为，激发其内在动力的管理方式。正向激励的三个判断标准——及时、具体、真诚正向激励的三个判断标准3项时机及时在行为发生后尽快给予反馈，而非等到总结时再提行为具体明确指出认可的是哪个行为，而非笼统地说表现不错指向成长帮助员工建立自信与能力，而非单纯换取服从正向激励不是什么3项不是无原则的讨好或好人主义不是掩盖问题的避重就轻不是对错误的纵容与妥协

激励带来的实际改变正向激励的价值体现在个体动力、团队氛围、组织结果三个层面个体层面被认可的员工更愿意主动承担挑战性任务具体反馈帮助员工明确努力方向，减