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CEO过度自信与企业创新投入决策

一、引言

在全球竞争日益激烈的商业环境中，创新已成为企业获取持续竞争优势、实现长期发展的核心驱动力。企业创新投入决策作为战略层面的关键选择，直接决定了创新活动的规模、方向与成效。传统的企业决策研究多基于“理性经济人”假设，将管理者视为完全理性的决策者，但随着行为金融学与战略管理领域的交叉发展，研究者逐渐意识到管理者的心理特质对决策过程具有重要影响，其中CEO过度自信这一心理偏差受到了广泛关注。

CEO作为企业战略决策的核心制定者，其认知模式、风险偏好与行为倾向深刻影响着企业的资源配置与战略选择。过度自信作为一种普遍存在的心理特质，表现为个体高估自身能力、高估成功概率、低估风险与不确定性的认知偏差。近年来的研究表明，CEO过度自信与企业创新投入决策之间存在复杂的关联，这种关联并非单一的正向或负向影响，而是在不同情境下呈现出双重效应。本文将围绕CEO过度自信与企业创新投入决策的关系展开深入探讨，从概念界定、作用机制、双重影响及调节因素等维度进行分析，旨在揭示二者之间的内在逻辑，并为企业优化创新决策、提升创新效率提供理论参考与实践启示。

二、相关概念与理论基础

（一）CEO过度自信的内涵与测量

CEO过度自信是指CEO在认知、判断与决策过程中，表现出的高估自身能力、高估决策成功概率、低估潜在风险的心理偏差。Roll（1986）提出的“自大假说”是研究管理