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物料成本合理管控培训方案

我在制造行业做供应链成本管理快十年了，这两年行业竞争越来越激烈，订单利润越压越薄，我们公司生产成本里物料占比超过六成，说白了，省下来的物料就是纯利润。这大半年我跑车间、盘仓库，见过太多明明可以避免的浪费：错采的物料堆在角落落灰，本该二次利用的边角料直接当废品卖，为了凑低价多囤的货放久了变质报废，算下来咱们每个月平白扔出去的钱少说有三万，一年下来几十万，不管对公司还是对咱们每个拿绩效分红的员工来说，都是实打实的损失。很多同事不是不想省，是不知道该怎么管：采购觉得我只要把单价压下来就是功劳，生产觉得我只要按时交货就行，浪费一点不算事，一线工人觉得成本管控是领导的事，和我没关系。正是因为这些认知和技能的缺口，我牵头做了这个物料成本合理管控培训方案，就是想把正确的方法讲给大家，一起把浪费的钱找回来，实现公司和个人的双赢。

1培训背景与目标

1.1培训背景

刚才我也说了，咱们公司目前物料成本管控的问题，不是某一个部门的问题，是全链条都有缺口。我上个月盘库的时候，在仓库最里面翻出三大箱全新的连接器，包装都落了厚灰，问了一圈才知道是前两年换产品设计的时候剩下的，当时采购为了凑供应商的最低起订量多买了两千多块钱的货，设计一改就用不上了，放了两年多，最后只能当废品卖了一千多块，亏了小一万。还有车间的下料区，我连续蹲了三天，每天下班都能清出半编织袋的干净余料，好多大小合适