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软件开发团队项目进度控制绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

进度规划与执行（30%）

项目进度计划合理性

1）项目进度计划应包含关键里程碑、任务分解和时间安排；2）实际执行过程中，项目进度与计划偏差应控制在±5%以内；3）对进度计划进行定期审查和调整。

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上级主管

主管的感受/记录

进度规划与执行（30%）

风险评估与应对

1）对项目潜在风险进行识别；2）制定并实施风险应对计划；3）风险应对措施实施后，有效降低风险对项目进度的影响。

10

上级主管

主管的感受/记录

进度规划与执行（30%）

资源分配与管理

1）合理分配项目所需资源；2）确保资源利用率最大化；3）资源分配应公平、合理，避免资源浪费。

10

上级主管

主管的感受/记录

进度规划与执行（30%）

团队协作与沟通

1）团队成员间保持有效沟通；2）协作过程中，提高工作效率；3）避免因沟通不畅或协作不当导致的项目进度延误。

10

上级主管

主管的感受/记录

质量控制（25%）

代码质量

1）代码应遵循编程规范，易于阅读和维护；2）代码缺陷率低于0.5%；3）提高代码复用率，减少重复开发工作。

10

上级主管

主管的感受/记录

质量控制（25%）

测试覆盖率

1）编写单元测试用例，确保代码功能正确；2）进行集成测试，验证系统整体功能；3）测试覆盖率应达到要求。

10

上级主管

主管的