一建项目管理精讲：组织技术济与措施.pdfVIP

1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方

组织

面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

措施

2.组织措施是其他各类措施的前提和保障。

1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等

2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术

3.运用技术措施进行纠偏的关键：

措施

（1）要能提出多个不同的技术方案

（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析

1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认

经济

真做好的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动

措施

控制为出发点，及时采取预防措施。

3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到

合同的全过程

合同2.运用方法

措施（1）选用合适的合同结构

（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风