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2026年工程管理学考研预测模拟题及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总成本

B.确定项目关键活动

C.动态调整资源分配

D.评估项目风险

2.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.控制项目进度

B.评估项目绩效

C.优化资源配置

D.降低项目成本

3.在我国建筑行业，BIM技术的应用主要解决（）。

A.项目进度延误

B.设计与施工协同不足

C.成本超支

D.质量安全管理

4.项目管理三角（铁三角）中，范围、时间、成本的关系是（）。

A.相互独立，不可调和

B.范围增加，时间缩短，成本上升

C.成本最低时，时间和范围均不可控

D.时间最短时，范围和成本均无限大

5.工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.批准变更请求

B.监督变更实施

C.分析变更影响

D.负责变更记录

6.六西格玛（SixSigma）管理方法的核心目标是（）。

A.降低项目返工率

B.提高客户满意度

C.减少流程缺陷率

D.优化项目预算

7.在敏捷项目管理中，Scrum框架的关键角色是（）。

A.项目经理

B.产品负责人

C.施工队长

D.质量监理

8.工程项目中的