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创优专家指导对接工作方案

一、工作背景与目标定位

（一）工作背景

当前，各单位在创建优质工程、优秀项目、标杆服务的过程中，普遍面临创建标准理解不一致、过程管控节点把握不精准、资料整理不规范、亮点提炼不到位等突出问题。部分项目虽然投入大量资源，但由于缺乏系统性的专家指导，创优工作停留在表面，难以形成可复制、可推广的经验。为解决这一矛盾，推动创优工作从“经验驱动”向“专业驱动”转变，建立专家指导对接工作机制势在必行。

（二）总体目标

通过搭建专家与创优项目之间的精准对接平台，实现三个目标：一是帮助申报单位准确掌握创优标准，消除理解偏差；二是对创优项目实施全过程、节点化指导，提升过程管控水平；三是通过问题清单闭环管理，提高创优评审一次通过率。具体量化目标为：专家对接覆盖率不低于申报项目的95%，问题整改闭环率达到90%以上，创优项目评审通过率在原有基础上提升15个百分点以上。

（三）工作原则

坚持问题导向，围绕创优薄弱环节精准施策；坚持需求匹配，根据项目类型、专业特点、创优等级匹配适宜专家；坚持全程联动，将专家指导嵌入项目策划、实施、整改、申报各阶段；坚持注重实效，以问题整改和成果输出作为衡量指导效果的核心标准。

二、组织架构与职责分工

（一）领导小组

成立创优专家指导对接工作领导小组，由分管领导任组长，技术质量、工程管理、人力资源、财务等部门负责人为成员。领导小组负责审定工作方案、批准