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二建市政案例分析

某市计划修建一条长10公里的城市主干道，道路宽度为60米，包括机动车道、非机动车道、人行道和绿化带。该项目总投资约5亿元人民币，由市政府主导，市建设局负责具体实施。在项目筹备阶段，市建设局委托某咨询公司进行项目可行性研究，并委托某设计院进行道路工程设计。在施工过程中，由于设计文件存在缺陷，导致部分路段需要重新施工，造成了工期延误和额外成本增加。此外，施工单位在施工过程中发现地下管线存在未标注的情况，被迫停工等待相关部门确认和处理，进一步延误了工期。

问题：

1.市建设局在项目筹备阶段有哪些主要职责？

2.咨询公司在项目可行性研究中应重点关注哪些内容？

3.设计院在道