前锋线比较法在工程进度管理中应用.pdfVIP

第二节实际进度与计划进度的比较方法

四、前锋线比较法【15-16、18-25年】

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线

依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。

实际进度在检查日期左侧：进度延误。

实际进度在检查日期右侧：进度提前。

实际进度与检查日期重合：进度正常。

判断实际进度对总工期及紧后工作的影响：

结论：关键工作拖延工期一定拖延

关键工作提前，工期不一定提前

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析

和预测工程项目整体进度状况。

某工程双代号时标网络计划执行到第