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EPC总承包进度管理方案
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一、进度管理组织架构与职责划分 2
二、进度计划编制方法与标准 10
三、关键线路控制与施工组织计划 15
四、进度协调与数据采集机制 23
五、进度偏差分析与纠偏措施 26
六、进度风险识别与应对策略 30
七、进度管理信息化应用与汇报 37
进度管理组织架构与职责划分
进度管理组织架构的总体设计原则
1、总体设计原则的核心内涵与要义
在制定EPC总承包项目的进度管理组织架构时，必须严格遵循以项目整体交付目标为导向的总体设计原则。
这一原则的核心在于，将项目的整体工期、关键路径、里
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