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建筑行业工程部工长工程进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册编制目的

工程进度管理是建筑项目成功的关键，直接影响成本控制、质量保障和工期达标。本手册旨在为工程部工长提供一套系统化、标准化的进度管理流程，确保施工任务按计划推进。具体而言，通过明确管理职责、细化工作流程、量化关键节点，帮助工长有效协调资源、动态监控进度、及时应对风险。若缺乏规范管理，项目延期、资源浪费等问题将难以避免。因此，手册的编制不仅是对管理经验的总结，更是提升项目执行效率的必要工具。

1.2适用范围

本手册适用于建筑企业所有工程部工长及参与施工管理的相关岗位，涵盖施工准备、施工实施及竣工验收的全过程。无论是住宅、公共建筑还是基础设施项目，凡涉及进度管理的环节，均需参照执行。例如，在高层建筑施工中，主体结构、装饰装修、机电安装等不同阶段，进度控制的要求和侧重点各有差异，但管理原则一脉相承。

1.3编制依据

手册的编制基于国家及行业相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工许可管理办法》等，同时结合企业内部管理制度和项目管理规范。参考了类似项目的成功案例及行业标杆企业的管理实践。例如，某超高层项目通过BIM技术实现进度可视化，缩短了20%的协调时间，这类经验被纳入本手册的实践指导部分。

1.4管理职责

工长作为现场进度管理的核心，需承担以下职责：

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