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班组交接班、隐患排查治理记录

一、适用范围与管理职责

本记录是生产班组落实一线安全主体责任、打通安全管理“最后一米”的法定原始凭证，具有事故追溯、责任界定、过程留痕的法律效力，所有生产作业班组必须严格执行，严禁事后补填、虚构内容。

?适用范围：适用于制造、矿山、建筑施工、仓储物流、能源电力等行业的一线生产作业班组（含运行班、维修班、公用工程保障班），连续倒班制、单班制、临时作业班组均需遵照执行。

?责任划分（明确到具体岗位、时限、追责边界）：

1.交班班长：必须在交班前30分钟完成本班次生产状态、设备异常、隐患处置情况的梳理，对记录内容的真实性、完整性负首要责任。

2.接班班长：必须在接班前15分钟到岗，带领岗位人员逐点现场核验交班内容，对核验漏项、接岗后发现应交接未交接的问题负直接责任。

3.岗位操作工：负责本岗位交接内容核对、岗位责任区隐患排查，发现异常第一时间上报班长，对本岗位排查漏项负直接责任。

4.车间安环员：每个工作日上班后1小时内，完成前24小时所有班组记录的复核，对隐患闭环情况跟踪督办，对记录的规范性负管理责任。

5.车间主任：每周抽查不少于30%的班组记录，对记录管理执行不到位的班组按考核细则追责，对本车间记录管理整体工作负领导责任。

二、班组交接班管理规范

交接班是阻断班次间信息断层、避免“带病开机、带险作业”的核心关口，一旦出现交接漏项、信息失真