建筑工程履行争议与进度管理案例分析.pdfVIP

案例分析题

三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

（一）背景材料

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某群体工程，主楼二层，地上八层，总建筑面积26800m，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监

理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签

订了施工合同和监理合同。

合同履行过程中，发生了下列：

一：监理工程师在施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内

容不全，要求补充完善。

二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后

才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。

图1施工进度计划网络图（单位：月）

三：施工过程中发生索赔如下：

（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/

月×2月=27.2万元；

（2）当地发生百年一遇大暴雨泥石流，导致工作E停下、清理恢复施工共用时3个月，造成